Liderazgo en tiempos exponenciales

Recientemente tuve la oportunidad de hacer una comparación cercana sobre las necesidades de liderazgo entre dos naciones que operan en niveles completamente diferentes: Estados Unidos y Surinam, en América del Sur. En muchos aspectos, parecería que estas dos naciones residen en planetas diferentes. Sin embargo, al concluir un discurso de apertura que estaba realizando en Surinam, fui bombardeado con preguntas que me revelaron cuántos puntos en común hay en las necesidades de liderazgo, independientemente del desarrollo, el tamaño o los niveles de operación de cualquier sociedad.

Estos son algunos de mis hallazgos sobre las necesidades que existen en el desempeño de liderazgo de hoy y del futuro cercano:

1. El liderazgo ya no se limita a los actos de aquellos que cumplen la dirección en entornos formales: Hay muchos «líderes» asignados (corporativos, nacionales y regionales) que no tienen idea sobre el comportamiento que los líderes reales deben ejercer. En nuestra época, debemos darnos cuenta de que el liderazgo comienza con nuestro propio desempeño cuando nadie más ve o escucha lo que hacemos. El verdadero liderazgo es un acto de responsabilidad, impulso, resiliencia y conciencia moral, desarrollado a lo largo del tiempo y continuamente pulido a las necesidades actuales y futuras de la sociedad. Envueltos en esta perspectiva, encontramos elementos de compasión, inteligencia emocional, empatía y la voluntad de elevar constructivamente las cualidades de vida y rendimiento de un grupo de partes interesadas (humano y no humano) lo más amplio posible.

2. El liderazgo requiere una comunicación frecuente y clara: Dentro de este alcance, también es fundamental comprender que la comunicación no es una calle de sentido único. Debe haber espacio para la reciprocidad en respeto, claridad, buenas intenciones y comprensión. Debería haber una oportunidad para eliminar todo el «ruido» que inevitablemente surge cuando ocurre la comunicación. La buena comunicación con respecto al liderazgo ocurre de manera oportuna, con objetivos constructivos, y con justicia, honestidad y cortesía. Las generaciones actuales y futuras de «seguidores» son personas bien educadas y decididas, que a menudo también desempeñan posiciones de liderazgo en diferentes entornos.

3. El liderazgo es más admirable cuando se implementa con un equilibrio de dignidad y simplicidad: La dignidad ilumina la forma en que te portas, sabiendo que hay numerosas vías a través de las cuales tus acciones pueden y estarán expuestas, y entendiendo que las personas de hoy, más que nunca antes, eligen deliberadamente a quién quieren ver y aceptar como sus líderes. La simplicidad mejora la accesibilidad. Establece a aquellos a quienes les proporciona liderazgo, y les revela que desea conectarse con ellos a un nivel que garantice un crecimiento colectivo y constructivo.

4. El liderazgo es una misión de inspiración, tanto para uno mismo como para los demás: La inspiración propia puede ser un desafío en momentos en que los contratiempos parecen ser abundantes. Sin embargo, los líderes son conscientes de que siempre habrá sol después de la lluvia, y buscan formas de resurgir con vitalidad renovada. Inspirar a otros también puede traer desafíos, ya que todos se inspiran con las mismas palabras, actos o acciones. Sin embargo, siempre y cuando te concentres y demuestres buena voluntad, y mientras te comportes de una manera que otros experimenten como auténtica, tienes muchas posibilidades de que seas una fuente de inspiración.

5. El liderazgo es un acto de intenso enfoque: Hay múltiples interpretaciones del concepto de enfoque aquí:

⦿ Concéntrese en su propio camino: ¿está haciendo lo que alimenta su pasión? ¿Se siente contento con su propósito general? ¿Ve un futuro en lo que está haciendo?

⦿ Concéntrese en los demás: ¿presta atención a las acciones de aquellos que importan en su desempeño? ¿Escucha a los demás con toda la atención? ¿Reflexione sobre sus encuentros diarios para evaluar su propósito?

⦿ Concéntrese en las direcciones: ¿Tiene un objetivo claro con respecto a la dirección en la que usted y su colaboradores se dirigen? ¿Está atento a las alternativas en caso de que las instrucciones actuales no funcionen?

Estos cinco hallazgos no son, por supuesto, una lista completa de liderazgo en nuestros tiempos. Sin embargo, es de esperar que lo animen a considerar pensar en cualidades, tareas y comportamientos adicionales que pueda incorporar a su liderazgo, de la forma en que lo considere más apropiado en un mundo que avanza hacia una mayor conciencia, una mayor compasión y una mayor fuente de mejora para la calidad de vida para todos los vivos.