Características generales de la competencia

Capacidad para actuar con serenidad y dominio tanto de sí mismo como en relación con las actividades a su cargo. Capacidad para afrontar de manera enérgica y al mismo tiempo serena las dificultades y los riesgos y explicar a otros problemas, fracasos o acontecimientos negativos.

Implica seguir adelante en medio de circunstancias adversas, resistir tempestades y llegar a buen puerto.

LOGRO Y ACCIÓN

Las competencias de logro y acción responden a un deseo de excelencia, requieren predisposición para pensar y actuar en todos los aspectos asociados al trabajo, y están motivadas por la ambición de generar resultados positivos para la organización mediante la ejecución de tareas que permitan cumplir las metas que se han propuesto para dar respuesta y alcanzar la satisfacción de una necesidad u objetivo planteado.

Son estas competencias las que empujan y dirigen hacia la consecución exitosa, de forma competitiva, de una meta u objeto reconocido socialmente. Se centran en las cosas que se deben hacer ahora mismo y en el establecimiento de un ritmo constante de actividad. Además, se preocupan por el orden, la calidad y la precisión de los procesos, por el ejercicio de la iniciativa, y por la búsqueda de información con el fin de mejorar los resultados de los objetivos estratégicos de una organización.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Cumplir sus tareas habituales aun en tiempos difíciles y conducirse con serenidad y dominio, tanto de sí mismo como en relación con las responsabilidades a su cargo.

⦿ Afrontar de manera enérgica y serena las dificultades y explicar a otros problemas, fracasos o acontecimientos negativos.

⦿ Ejecutar adecuadamente su tarea en circunstancias adversas.

⦿ Aplicar principios de templanza (actuar con moderación y sobriedad afrontando las dificultades y riesgos con fortaleza enérgica y serenidad) en su puesto de trabajo, y ofrecer su adiestramiento experto a compañeros que lo requieran.

⦿ Ser un modelo de templanza a seguir para sus compañeros.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Aplicar en su unidad las directivas recibidas aun en tiempos difíciles y conducirse con serenidad y dominio, tanto de sí mismo como en relación con las responsabilidades a su cargo.

⦿ Afrontar de manera enérgica y serena las dificultades y los riesgos; dirigir el equipo a su cargo bajo tales circunstancias, y explicar a sus colaboradores problemas, fracasos o acontecimientos negativos.

⦿ Llevar adelante su equipo en circunstancias adversas, con la determinación de resistir tempestades y llegar a buen puerto.

⦿ Dirigir y alentar a su equipo a aplicar principios de templanza (actuar con moderación y sobriedad afrontando las dificultades y riesgos con fortaleza enérgica y serenidad), y ofrecer su adiestramiento experto a quienes lo requieran.

⦿ Ser un modelo de templanza a seguir para sus colaboradores y en su unidad de trabajo.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Definir la visión para su área aun en tiempos difíciles y conducirse con serenidad y dominio, tanto de sí mismo como en relación con los planes estratégicos que se encuentren bajo su responsabilidad.

⦿ Afrontar de manera enérgica y serena las dificultades y los riesgos; dirigir el área a su cargo bajo tales circunstancias, y explicar a otros problemas, fracasos o acontecimientos negativos.

⦿ Llevar adelante su área en medio de circunstancias adversas, con la determinación de resistir tempestades y llegar a buen puerto.

⦿ Dirigir y alentar a los jefes de equipo del área a su cargo a aplicar principios de templanza (actuar con moderación y sobriedad afrontando las dificultades y riesgos con fortaleza enérgica y serenidad), y ofrecer su adiestramiento experto a quienes lo requieran.

⦿ Ser un modelo de templanza a seguir en su área.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Definir la visión organizacional aun en tiempos difíciles y conducirse con serenidad y dominio, tanto de sí mismo como en relación con los planes estratégicos de la organización.

⦿ Afrontar de manera enérgica y serena las dificultades y los riesgos; dirigir la organización bajo tales circunstancias, y explicar a otros problemas, fracasos o acontecimientos negativos.

⦿ Llevar adelante a la organización en circunstancias adversas, con la determinación de resistir tempestades y llegar a buen puerto.

⦿ Dirigir y alentar a los otros directivos de la organización a aplicar principios de templanza (actuar con moderación y sobriedad afrontando las dificultades y riesgos con fortaleza enérgica y serenidad), y ofrecer su adiestramiento experto a quienes lo requieran.

⦿ Ser un modelo de templanza a seguir en la organización y el mercado por su templanza.

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones