Características generales de la competencia

Capacidad para explicar de manera clara y precisa tanto los éxitos como los fracasos, los problemas o los acontecimientos negativos. Capacidad para expresarse sin dobleces ni engaños, decir siempre la verdad y lo que siente.

Implica generar confianza en superiores, colaboradores y compañeros de trabajo, así como buscar nuevos y mejores caminos para hacer las cosas y evitar las soluciones complicadas y burocráticas.

EFECTIVIDAD PERSONAL

Las competencias de efectividad personal tienen que ver con proponernos un sentido, idear metas y responsabilizarnos por el logro de ellas, convirtiéndonos en nuestros propios líderes. Significa recorrer el camino de la superación personal, construyendo la existencia en función de un horizonte de felicidad de mediano y largo plazo, haciéndonos cargo de un compromiso hacia nosotros mismos, potenciando lascircunstancias favorables y gestionando aquellas que son adversas.

La efectividad es el hábito de la responsabilidad. Aplicada al mundo laboral, su importancia radica en que podamos enfrentarlo, con todas sus asperezas y oportunidades, teniendo claridad de lo que queremos lograr y de lo que podemos aportar. Por su parte, el medio productivo y de servicios dispondrá de un capital humano más íntegro, en la medida en que cada colaborador contribuya con decisiones bien pensadas y acciones bien ejecutadas, sin perder de vista el para qué las está llevando a cabo.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Aplicar los métodos de trabajo definidos para su puesto de trabajo y, cuando sea necesario, expresarse de manera clara y precisa, comunicar fracasos o acontecimientos negativos sin dobleces ni engaños, diciendo siempre la verdad y lo que siente.

⦿ Buscar nuevos y mejores caminos para hacer las cosas y proponer soluciones relacionadas con su puesto de trabajo, evitando las que sean complicadas y burocráticas.

⦿ Generar confianza en superiores, colaboradores y compañeros de trabajo al evidenciar en todo momento un comportamiento honesto y veraz.

⦿ Aplicar principios de sencillez (conducirse y comunicar sus acciones sin dobleces ni engaños, diciendo siempre la verdad) a sus labores y ofrecer asesoría a sus compañeros que así lo requieran.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus compañeros por su sencillez.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Aplicar y comunicar en su unidad, tanto las políticas organizacionales como los fracasos o acontecimientos negativos de manera clara y precisa; sin dobleces ni engaños, diciendo siempre la verdad y lo que siente.

⦿ Buscar nuevos y mejores caminos para hacer las cosas y proponer métodos de trabajo y procedimientos para su unidad, evitando las soluciones complicadas y burocráticas.

⦿ Generar confianza en superiores, colaboradores y compañeros de trabajo al evidenciar en todo momento un comportamiento honesto y veraz.

⦿ Dirigir a sus colaboradores aplicando principios de sencillez (conducirse y comunicar sus acciones sin dobleces ni engaños, diciendo siempre la verdad) y ofrecer asesoría a los colaboradores de su unidad que así lo requieran.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus colaboradores y en su unidad por su sencillez.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Definir, establecer y comunicar tanto las políticas para su área como los fracasos o acontecimientos negativos de manera clara y precisa; sin dobleces ni engaños, diciendo siempre la verdad y lo que siente.

⦿ Buscar nuevos y mejores caminos para hacer las cosas y diseñar métodos de trabajo y procedimientos para su área, evitando las soluciones complicadas y burocráticas.

⦿ Alentar a los jefes de equipo a su cargo a generar confianza en superiores, colaboradores y compañeros de trabajo al evidenciar en todo momento un comportamiento humilde, confiable, sin dobles mensajes y veraz.

⦿ Dirigir su área aplicando principios de sencillez (conducirse y comunicar sus acciones sin dobleces ni engaños, diciendo siempre la verdad) y ofrecer asesoría a los jefes de equipo a su cargo que así lo requieran para alentarlos a conducirse del mismo modo.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área de influencia por su sencillez.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Definir, establecer y comunicar tanto las políticas para todos los niveles de la organización como los fracasos o acontecimientos negativos de manera clara y precisa; sin dobleces ni engaños, diciendo siempre la verdad y lo que siente.

⦿ Buscar nuevos y mejores caminos para hacer las cosas y diseñar métodos de trabajo y procedimientos para toda la organización, evitando las soluciones complicadas y burocráticas.

⦿ Alentar en cascada, desde su nivel hacia toda la organización, a generar confianza en superiores, colaboradores y compañeros de trabajo al evidenciar en todo momento un comportamiento humilde, confiable, sin dobles mensajes y veraz.

⦿ Dirigir la organización aplicando principios de sencillez (conducirse y comunicar sus acciones sin dobleces ni engaños, diciendo siempre la verdad) y ofrecer asesoría a otros directivos que así lo requieran para alentarlos a conducirse del mismo modo.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización y en el mercado por su sencillez.

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones