Características generales de la competencia

Capacidad para ser consciente de nuestras acciones y sus consecuencias, mantener el balance entre las obligaciones personales y profesionales, promover el logro de los objetivos corporativos y contribuir al sostenimiento de un ambiente laboral adecuado. También se relaciona con el respeto a las normas, el uso del sentido común y la valoración de las circunstancias y las cosas como oportunidad de aprendizaje.

Implica cuidar de nosotros mismos y los compromisos que adquirimos con los demás, un alto sentido del deber y el cumplimiento de las obligaciones en las diferentes situaciones de la vida.

EFECTIVIDAD PERSONAL

Las competencias de efectividad personal tienen que ver con proponernos un sentido, idear metas y responsabilizarnos por el logro de ellas, convirtiéndonos en nuestros propios líderes. Significa recorrer el camino de la superación personal, construyendo la existencia en función de un horizonte de felicidad de mediano y largo plazo, haciéndonos cargo de un compromiso hacia nosotros mismos, potenciando lascircunstancias favorables y gestionando aquellas que son adversas.

La efectividad es el hábito de la responsabilidad. Aplicada al mundo laboral, su importancia radica en que podamos enfrentarlo, con todas sus asperezas y oportunidades, teniendo claridad de lo que queremos lograr y de lo que podemos aportar. Por su parte, el medio productivo y de servicios dispondrá de un capital humano más íntegro, en la medida en que cada colaborador contribuya con decisiones bien pensadas y acciones bien ejecutadas, sin perder de vista el para qué las está llevando a cabo.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Cumplir con las tareas a su cargo y alcanzar los objetivos laborales sin descuidar sus obligaciones personales.

⦿ Mantener un adecuado equilibrio entre su vida personal y profesional.

⦿ Trabajar preservando un buen clima laboral en su entorno.

⦿ Aplicar los procedimientos organizacionales para mejorar los tiempos y la calidad en la ejecución de sus tareas.

⦿ Solicitar ayuda en situaciones que no pueda manejar y lo desestabilicen tanto personal como profesionalmente.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Mantener un adecuado equilibrio entre las obligaciones personales y profesionales, tanto las propias como las de los colaboradores a su cargo.

⦿ Velar para que sus colaboradores logren un correcto equilibrio entre su vida personal y profesional.

⦿ Lograr, junto con sus colaboradores, los objetivos de su unidad, en un adecuado clima laboral.

⦿ Buscar oportunidades para mejorar el desempeño y el logro de resultados de su unidad.

⦿ Proponer mejoras para sus temas de interés.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Mantener un adecuado balance entre las obligaciones personales y profesionales, tanto las propias como las de su área de trabajo.

⦿ Implementar acciones entre sus colaboradores para velar por el cumplimiento de las políticas organizacionales en relación con las responsabilidades a cargo.

⦿ Promover, dentro de su campo de acción, un buen ambiente laboral que contribuya al logro de los objetivos asignados a su área.

⦿ Implementar nuevas formas de realizar las tareas que se traduzcan en mejores resultados del área a su cargo que a su vez repercuten en el conjunto de la organización.

⦿ Ser un modelo a seguir entre los colaboradores del área en materia de responsabilidad personal.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Mantener un adecuado balance entre las obligaciones personales y profesionales, tanto las propias como las de la organización en su conjunto.

⦿ Diseñar políticas organizacionales que promuevan el equilibrio entre las responsabilidades personales y laborales de sus colaboradores.

⦿ Promover un buen ambiente laboral que contribuya al logro de los objetivos organizacionales.

⦿ Analizar y elaborar soluciones que permitan mejorar los tiempos y la calidad en la ejecución de las tareas y procesos, para facilitar así el logro de los objetivos organizacionales.

⦿ Ser un modelo a seguir para la organización y el mercado en materia de responsabilidad personal.

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones