Características generales de la competencia

Capacidad para sobrevivir y lograr que sobreviva la organización o área a su cargo en épocas difíciles, aun en las peores condiciones del mercado, que afecten tanto al propio sector de negocios como a todos en general, en un contexto donde, según los casos, la gestión pueda verse dificultada por ruptura de la cadena de pagos, recesión, huelgas o paros.

Implica la capacidad para dirigir organizaciones en procesos de cesación de pagos o concurso preventivo de acreedores.

LOGRO Y ACCIÓN

Las competencias de logro y acción responden a un deseo de excelencia, requieren predisposición para pensar y actuar en todos los aspectos asociados al trabajo, y están motivadas por la ambición de generar resultados positivos para la organización mediante la ejecución de tareas que permitan cumplir las metas que se han propuesto para dar respuesta y alcanzar la satisfacción de una necesidad u objetivo planteado.

Son estas competencias las que empujan y dirigen hacia la consecución exitosa, de forma competitiva, de una meta u objeto reconocido socialmente.Se centran en las cosas que se deben hacer ahora mismo y en el establecimiento de un ritmo constante de actividad.Además, se preocupan por el orden, la calidad y la precisión de los procesos, por el ejercicio de la iniciativa, y por la búsqueda de información con el fin de mejorar los resultados de los objetivos estratégicos de una organización.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Comprender las dificultades del mercado y aplicar en su puesto de trabajo las políticas definidas por la organización para enfrentarlas en el momento en que se presenten.

⦿ Determinar las dificultades y fortalezas relacionadas con su puesto de trabajo en un contexto complejo o adverso, e implementar las acciones sugeridas desde la dirección para alcanzar los objetivos que se le han establecido de acuerdo con sus responsabilidades.

⦿ Encarar de manera positiva las situaciones o escenarios adversos, complejos y difíciles que debe enfrentar la organización y su unidad de trabajo en particular.

⦿ Implementar las acciones definidas por la dirección para controlar, minimizar y contrarrestar las potenciales amenazas del contexto, según corresponda.

⦿ Ser reconocido por sus compañeros como un modelo a seguir durante momentos críticos para la unidad en la cual se desempeña.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Identificar las dificultades del mercado y aplicar en su unidad las políticas definidas por la organización para enfrentarlas proactivamente, con visión de corto plazo.

⦿ Determinar las dificultades y fortalezas de su unidad en un contexto complejo o adverso, e implementar las acciones sugeridas desde la dirección para alcanzar los objetivos planteados.

⦿ Encarar de manera positiva, y asumir como un reto, las situaciones o escenarios adversos, complejos y difíciles que debe enfrentar la organización y su unidad de trabajo en particular.

⦿ Implementar las acciones definidas por la dirección para controlar, minimizar y contrarrestar las amenazas potenciales externas a la organización según corresponda, y proponer sugerencias para su unidad de trabajo.

⦿ Ser reconocido como un modelo a seguir en su unidad de trabajo; en especial, durante momentos críticos o de fuertes cambios.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Identificar las dificultades y las tendencias del mercado y aplicar en su área las políticas definidas por la organización para enfrentarlas proactivamente, con visión de mediano plazo.

⦿ Determinar las dificultades y fortalezas de su área de trabajo en un contexto complejo o adverso, e implementar estrategias retadoras para alcanzar los objetivos planteados a su área de trabajo.

⦿ Encarar de manera positiva, y asumir como un reto, las situaciones o escenarios adversos, complejos y difíciles que debe enfrentar la organización y su área de trabajo en particular.

⦿ Implementar las acciones definidas por la dirección para controlar, minimizar y contrarrestar las amenazas potenciales externas a la organización según corresponda, y proponer sugerencias para su área de trabajo.

⦿ Ser reconocido como un modelo estratégico a seguir en su área de trabajo; en especial, durante momentos críticos o de fuertes cambios.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Identificar las dificultades y las tendencias del mercado estableciendo políticas organizacionales para enfrentarlas proactivamente, con visión de largo plazo.

⦿ Determinar las dificultades y fortalezas de su propia organización en un contexto complejo o adverso, y establecer estrategias retadoras para alcanzar la visión organizacional.

⦿ Encarar de manera positiva, y asumir como un reto, las situaciones o escenarios adversos, complejos y difíciles; tanto del ámbito nacional como internacional.

⦿ Proponer e implementar acciones para controlar, minimizar y contrarrestar las amenazas potenciales externas a la organización, según corresponda.

⦿ Ser reconocido como un modelo estratégico y visionario a seguir en la organización; en especial, durante momentos críticos o de fuertes cambios.

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones