Características generales de la competencia

Capacidad para tomar activamente el control y decidir qué hacer en cada momento, anticipándose a los acontecimientos con el propósito de idear e implementar soluciones a nuevas problemáticas y/o retos, con decisión e independencia de criterio. Capacidad para promover y utilizar las aplicaciones tecnológicas, herramientas y recursos cuando sea pertinente y aprovechar al máximo las oportunidades que se presentan en el entorno.

Implica capacidad para responder con rapidez, eficacia y eficiencia ante nuevos requerimientos.

EFECTIVIDAD PERSONAL

Las competencias de efectividad personal tienen que ver con proponernos un sentido, idear metas y responsabilizarnos por el logro de ellas, convirtiéndonos en nuestros propios líderes. Significa recorrer el camino de la superación personal, construyendo la existencia en función de un horizonte de felicidad de mediano y largo plazo, haciéndonos cargo de un compromiso hacia nosotros mismos, potenciando lascircunstancias favorables y gestionando aquellas que son adversas.

La efectividad es el hábito de la responsabilidad. Aplicada al mundo laboral, su importancia radica en que podamos enfrentarlo, con todas sus asperezas y oportunidades, teniendo claridad de lo que queremos lograr y de lo que podemos aportar. Por su parte, el medio productivo y de servicios dispondrá de un capital humano más íntegro, en la medida en que cada colaborador contribuya con decisiones bien pensadas y acciones bien ejecutadas, sin perder de vista el para qué las está llevando a cabo.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Actuar diligentemente, anticipándose a los acontecimientos, tomando activamente el control y decidiendo qué hacer en cada momento.

⦿ Brindar soluciones a problemas y/o retos.

⦿ Responder con rapidez, eficacia y eficiencia ante nuevos requerimientos, y aprovechar las oportunidades del entorno.

⦿ Utilizar las aplicaciones tecnológicas, herramientas y recursos cuando sea necesario.

⦿ Incorporar mejoras a la forma de llevar a cabo su trabajo para alcanzar satisfactoriamente sus objetivos.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Actuar e incentivar a sus colaboradores a ser proactivos.

⦿ Proponer e implementar soluciones a nuevas problemáticas y/o retos, con decisión e independencia de criterio, cuando sea apropiado.

⦿ Desarrollar en otros la habilidad de responder con rapidez, eficacia y eficiencia ante nuevos requerimientos.

⦿ Aprovechar al máximo las oportunidades que se presenten para utilizar las aplicaciones tecnológicas, herramientas y recursos, según corresponda.

⦿ Aportar ideas que contribuyan a mejorar los procesos y a actuar proactivamente.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Diseñar métodos de trabajo que permitan a sus colaboradores actuar proactivamente.

⦿ Idear e implementar soluciones a nuevas problemáticas y/o retos, con decisión e independencia de criterio.

⦿ Desarrollar y promover en los colaboradores de su área la habilidad de responder con rapidez, eficacia y eficiencia ante nuevos requerimientos.

⦿ Motivar a sus colaboradores, aprovechando al máximo las oportunidades que se presenten, a utilizar las aplicaciones tecnológicas, herramientas y recursos, según corresponda.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área por la proactividad que demuestra.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Establecer políticas organizacionales destinadas a que los colaboradores actúen proactivamente.

⦿ Diseñar métodos de trabajo que permitan idear e implementar soluciones a nuevas problemáticas y/o retos, con decisión e independencia de criterio.

⦿ Desarrollar dentro de la organización la habilidad de aprovechar las oportunidades del entorno para responder con rapidez, eficacia y eficiencia ante nuevos requerimientos.

⦿ Promover en todo el ámbito de la organización la utilización de las aplicaciones tecnológicas, herramientas y recursos pertinentes.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización por su proactividad.

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones