Características generales de la competencia

Capacidad para identificar y administrar hechos, situaciones de presión, contingencias y conflictos en los que se pongan en juego intereses que puedan afectar a las relaciones entre personas o peligren los objetivos, los intereses o la imagen de la organización y, al mismo tiempo, crear soluciones estratégicas, oportunas y adecuadas al marco de la organización.

Implica poder identificar, analizar y resolver eficazmente situaciones problemáticas cuyo método de solución no resulte obvio de manera inmediata, y la disposición a involucrarnos en dichas situaciones con el fin de lograr nuestro pleno potencial como ciudadanos constructivos y reflexivos.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Identificar y administrar satisfactoriamente las situaciones de presión, contingencia y conflicto.

⦿ Considerar los objetivos de la organización al enfrentar una situación de crisis.

⦿ Aportar soluciones a los problemas que resulten adecuadas al marco organizacional.

⦿ Procurar identificar las situaciones conflictivas antes de que lleguen a producirse.

⦿ Considerar la importancia de manejar las situaciones de crisis o conflicto en función de una visión a futuro de los objetivos de la organización.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Identificar y manejar satisfactoriamente las situaciones de presión, contingencia y conflicto para la organización, y buscar estrategias y medios alternativos para optimizar la administración de tales situaciones.

⦿ Procurar manejar situaciones de crisis y contingencia sin perder de vista los objetivos de la organización.

⦿ Proponer soluciones oportunas, sin descuidar su adecuación al marco organizacional.

⦿ Procurar identificar las situaciones potencialmente conflictivas y buscar los medios para evitar que lleguen a producirse.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus colaboradores por su manejo de situaciones de presión o conflictivas, basado en una visión y proyección de corto plazo.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Identificar y administrar correctamente las situaciones de presión, contingencia y conflicto, y proponer y diseñar procesos, cursos de acción y métodos de trabajo que permitan optimizar el manejo de tales situaciones.

⦿ Procurar mantenerse siempre atento a los objetivos de la organización al enfrentar una situación de crisis o contingencia.

⦿ Ofrecer soluciones que resulten oportunas y adecuadas al marco organizacional.

⦿ Estar siempre atento a identificar potenciales situaciones conflictivas para lograr implementar medios destinados a evitar que se produzcan.

⦿ Ser un modelo a seguir dentro de su área por su desempeño ante situaciones conflictivas, de contingencia o de presión, y por mostrar ante éstas una visión y proyección de mediano plazo.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Definir y diseñar estrategias, procesos, cursos de acción y métodos de trabajo que permitan identificar y administrar con éxito las situaciones de presión, contingencia y conflicto para la organización.

⦿ Considerar siempre los objetivos de la organización ante situaciones de crisis o contingencia.

⦿ Crear soluciones oportunas y que resultan siempre adecuadas al marco organizacional.

⦿ Estar atento, previsor y agudo para identificar situaciones potencialmente conflictivas e implementar con éxito los medios para evitar que lleguen a producirse.

⦿ Ser un modelo a seguir dentro de su área por su desempeño ante situaciones conflictivas, de contingencia o de presión, y por evidenciar una visión y proyección de largo plazo.

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones