Características generales de la competencia

Capacidad para generar un genuino y alto grado de motivación y compromiso en los demás integrantes de la organización que les permita llevar a cabo emprendimientos innovadores y transformar las situaciones de cambio en oportunidades que impacten y respondan a la visión estratégica de la organización, de modo tal que la misma parezca no sólo posible sino también deseable para los distintos sectores de interés (stakeholders).

Implica diagnosticar, diseñar y dirigir procesos de cambio específicos que contribuyan significativamente a la productividad grupal y empresarial.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Comunicar la visión estratégica de la organización y producir entusiasmo al hacerlo.

⦿ Generar motivación y compromiso genuinos entre sus compañeros y colaboradores (si aplica).

⦿ Promover la innovación y transformar las situaciones de cambio en oportunidades entre sus compañeros.

⦿ Ser un capacitador experto y reconocido entre sus compañeros, quienes lo consultan y solicitan su apoyo.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus compañeros en materia de liderazgo para el cambio.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Comunicar la visión estratégica de la organización y producir entusiasmo entre quienes lo escuchan.

⦿ Generar motivación y compromiso genuinos entre sus colaboradores y pares.

⦿ Promover la innovación y transformar las situaciones de cambio en oportunidades para su unidad.

⦿ Ser un capacitador experto y reconocido en su unidad, por lo cual es requerido para asumir ese rol por sus pares y colaboradores.

⦿ Ser un modelo a seguir en su unidad por ser un líder y promotor del cambio.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Comunicar la visión estratégica de la organización al más alto nivel y lograr no sólo que parezca posible sino que también sea deseable para los distintos sectores de interés.

⦿ Generar motivación y compromiso genuinos en todos los integrantes de su área.

⦿ Transformar las situaciones de cambio en oportunidades y promover la innovación y los nuevos emprendimientos en su área.

⦿ Ser un capacitador experto y reconocido en la organización, por lo cual es requerido para asumir ese rol por sus pares y colaboradores.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización por ser un líder y promotor del cambio.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Idear y diseñar la visión estratégica de la organización y lograr no sólo que parezca posible sino que también sea deseable para los distintos sectores de interés.

⦿ Generar motivación y compromiso genuinos en todos los integrantes de su organización.

⦿ Transformar las situaciones de cambio en oportunidades y promover la innovación y los nuevos emprendimientos en toda la organización.

⦿ Ser un capacitador experto y reconocido en la organización y fuera de ella, por lo cual es requerido para asumir ese rol.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización y en la comunidad en donde actúa por ser un líder y promotor del cambio.

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones

 

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