Características generales de la competencia

Capacidad para concebir e implementar tareas y soluciones nuevas, diferentes o inexistentes dirigidas a resolver situaciones y problemas que se presenten, o para diseñar y generar nuevos procesos con mayores niveles de rentabilidad y eficiencia que agreguen valor a la organización.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Poseer una clara visión de los temas bajo su responsabilidad que le permita generar propuestas de solución y/o negocios novedosos y originales.

⦿ Aplicar los métodos de trabajo a su puesto para ofrecer nuevas y diferentes soluciones que contemplen los intereses de los clientes internos y externos.

⦿ Presentar soluciones nuevas y originales que excedan lo esperado en su puesto de trabajo y que sean, además, aplicables en otros puestos similares y tengan repercusión dentro de su esfera de actuación.

⦿ Aplicar prácticas innovadoras y creativas que posicionen su liderazgo como parte de su gestión entre sus compañeros de trabajo.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus compañeros y en el ámbito de su unidad de trabajo por presentar soluciones innovadoras y creativas que agregan valor.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Poseer una clara visión del mercado nacional que le permita generar propuestas de solución y/o negocios novedosos y originales.

⦿ Diseñar métodos de trabajo nuevos y diferentes para su unidad que contemplen los intereses de los clientes internos y externos y proponer opciones que ni la propia empresa ni otros habían presentado antes.

⦿ Presentar soluciones nuevas y originales que excedan lo esperado en su puesto de trabajo por ser aplicables en su unidad de trabajo y tengan repercusión en su ámbito de actuación.

⦿ Conducir al equipo de colaboradores a su cargo aplicando prácticas innovadoras y creativas que posicionen su gestión en un rol de liderazgo dentro de su unidad.

⦿ Ser un modelo a seguir para el equipo a su cargo y en su unidad de trabajo por presentar soluciones innovadoras y creativas a situaciones diversas, que agregan valor.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Poseer una clara visión del mercado, tanto nacional como regional, que le permita generar propuestas de solución y/o negocios novedosos y originales.

⦿ Diseñar métodos de trabajo nuevos y diferentes para su área que contemplen los intereses de los clientes internos y externos y proponer opciones que ni la propia empresa ni otros habían presentado antes.

⦿ Presentar soluciones nuevas y originales que excedan lo esperado en su puesto de trabajo por ser aplicables en su área y tengan repercusión en otras unidades de la organización.

⦿ Conducir su área a través de prácticas innovadoras y creativas que posicionen su gestión en un rol de liderazgo dentro de la organización.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área y en el ámbito de la organización por presentar soluciones innovadoras y creativas a situaciones diversas, que agregan valor.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Poseer una clara visión del mercado, tanto nacional y regional como internacional, que le permita generar propuestas de solución y/o negocios novedosos y originales.

⦿ Diseñar políticas y métodos de trabajo organizacionales nuevos y diferentes que contemplen los intereses de los clientes internos y externos y proponer opciones que ni la propia empresa ni otros habían presentado antes.

⦿ Presentar soluciones nuevas y originales que excedan lo esperado en su puesto de trabajo por ser aplicables en el ámbito de toda la organización, con repercusión positiva en la comunidad donde actúa.

⦿ Conducir la organización con políticas y prácticas innovadoras y creativas que la posicionen en un rol de liderazgo en la materia.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización y en el mercado por presentar soluciones innovadoras y creativas a situaciones diversas, que agregan valor.

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones

 

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