Características generales de la competencia

Capacidad para gestionar las tareas y procesos a su cargo en forma rápida y confiable, orientarse al logro de los objetivos, seleccionar y formar personas, delegar, generar directrices, planificar, diseñar, analizar información, movilizar recursos organizacionales, controlar la gestión, sopesar riesgos e integrar las actividades para lograr la eficacia, eficiencia y calidad en el cumplimiento de la misión y funciones de la organización.

Implica contar con el dinamismo que requiere el hacer que las cosas resulten, recursividad para tener éxito, fe en sus propias ideas, voluntad para tomar una posición independiente frente a la oposición y una justificada certeza sobre la facultad personal para hacer el trabajo.

LOGRO Y ACCIÓN

Las competencias de logro y acción responden a un deseo de excelencia, requieren predisposición para pensar y actuar en todos los aspectos asociados al trabajo, y están motivadas por la ambición de generar resultados positivos para la organización mediante la ejecución de tareas que permitan cumplir las metas que se han propuesto para dar respuesta y alcanzar la satisfacción de una necesidad u objetivo planteado.

Son estas competencias las que empujan y dirigen hacia la consecución exitosa, de forma competitiva, de una meta u objeto reconocido socialmente.Se centran en las cosas que se deben hacer ahora mismo y en el establecimiento de un ritmo constante de actividad.Además, se preocupan por el orden, la calidad y la precisión de los procesos, por el ejercicio de la iniciativa, y por la búsqueda de información con el fin de mejorar los resultados de los objetivos estratégicos de una organización.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Establecer metas retadoras para sí mismo.

⦿ Seleccionar colaboradores, promover la formación de personas y delegar tareas tomando en cuenta la obtención de resultados.

⦿ Evidenciar y presentar propuestas fundamentadas en la información obtenida de la planificación y dirección como parte del ejercicio de sus funciones.

⦿ Evaluar los riesgos y la posible integración de actividades para un mejor control, tanto de su gestión como de su aprovechamiento de los recursos organizacionales.

⦿ Considerar, dentro del ejercicio de sus funciones, los criterios de eficacia, eficiencia, calidad y racionalidad en el uso de los recursos.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Establecer metas retadoras para sí mismo y sus compañeros.

⦿ Seleccionar colaboradores, estar pendiente de la formación de personas y delegar tareas con criterio, buscando mejorar los resultados obtenidos.

⦿ Ejercer sus funciones sobre la base de una planificación previa y generar directrices y propuestas sustentadas por la información disponible.

⦿ Evaluar los riesgos y la posible integración de actividades para promover el mejor aprovechamiento, y la permanente movilización, de los recursos organizacionales.

⦿ Cumplir estándares de eficacia, eficiencia y calidad en el ejercicio de sus funciones para administrar apropiadamente los recursos disponibles y lograr alcanzar los objetivos de la organización.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Establecer metas retadoras y desafiantes para sí mismo y sus colaboradores.

⦿ Conformar equipos de trabajo y seleccionar colaboradores de un modo adecuado, contribuir a la formación de personas y delegar tareas apropiadamente para obtener resultados positivos en su área.

⦿ Trazar líneas de dirección, diseñar estrategias y cursos de acción, y ejercer sus funciones sobre la base de una planificación sistemática y un análisis atento de la información disponible.

⦿ Movilizar los recursos organizacionales, controlando la gestión, siendo cuidadoso en la evaluación de riesgos y buscando la integración de actividades para maximizar la eficiencia.

⦿ Cumplir, y hacer a sus colaboradores cumplir, los estándares de eficacia, eficiencia, calidad y racionalidad en el uso de los recursos disponibles para lograr alcanzar los objetivos de la organización.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Establecer metas retadoras y desafiantes para sí mismo y para la organización en general.

⦿ Conformar y participar en equipos de trabajo inteligentemente y seleccionar colaboradores de un modo adecuado, prestar siempre atención a la formación de personas y saber cuándo y cómo es conveniente delegar tareas para maximizar la obtención de resultados positivos para la organización.

⦿ Generar directrices, diseñar estrategias y procesos, y ejercer sus funciones sobre la base de una planificación sistemática y una lectura inteligente e innovadora de la información disponible.

⦿ Movilizar y optimizar los recursos organizacionales de un modo innovador e inteligente, controlando la gestión, evaluando cuidadosamente los riesgos y evidenciando conocimiento de la organización en la integración de actividades.

⦿ Fundamentar todas sus decisiones y acciones con criterios de eficacia, eficiencia, calidad y racionalidad en el uso de los recursos disponibles para el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones