Características generales de la competencia

Capacidad para sentir y comportarse en todo momento de acuerdo con los valores morales, las buenas costumbres y prácticas profesionales, y respetar las políticas organizacionales. Las personas que poseen esta competencia son correctos en sus actos, cuentan con unos antecedentes transparentes, una reputación intachable y defienden la primacía del bien colectivo sobre los intereses particulares.

Implica interiorizar normas y principios morales que hagan responsable al individuo por su bienestar propio y el de los demás en todo momento, mediante un comportamiento basado en conductas socialmente aceptadas, tanto en la vida profesional y laboral como en la vida privada; aun en forma contraria a los supuestos intereses propios de su organización o del sector al cual pertenezca, ya que las buenas costumbres y los valores morales están por encima de su accionar y la sociedad así lo desea y lo comprende.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Actuar sobre la base de valores morales, las buenas costumbres y las prácticas organizacionales.

⦿ Respetar las políticas y los valores de la organización.

⦿ Demostrar sus valores éticos en diferentes esferas de actuación: profesionales, en la conducción de personas (si aplica) y en el trato con compañeros, en lo que respecta al medio ambiente y en el ámbito de la sociedad y la familia.

⦿ Respetar los valores y las buenas costumbres, aun por sobre intereses propios y de su unidad, y establecer relaciones con otras personas sobre la base del respeto mutuo.

⦿ Ser un modelo para sus compañeros por su comportamiento ético, tanto en lo laboral como en los demás ámbitos de su vida.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Conducir el grupo a su cargo y actuar cotidianamente sobre la base de valores morales, las buenas costumbres y las prácticas organizacionales.

⦿ Establecer un marco de trabajo para sí mismo y para su unidad basado en el respeto tanto de las políticas de la organización como de los valores y principios morales.

⦿ Promover entre sus colaboradores los principios éticos aplicados a todas las esferas de actuación: profesionales, directivas o de conducción de personas, en lo que respecta al medio ambiente y en el ámbito de la sociedad y la familia.

⦿ Priorizar valores y buenas costumbres, aun por sobre intereses propios y de su unidad, y establecer relaciones laborales o comerciales sobre la base de sus principios y del respeto mutuo.

⦿ Ser un modelo en su unidad por su comportamiento ético, tanto en lo laboral como en los demás ámbitos de su vida.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Dirigir el área a su cargo y actuar cotidianamente sobre la base de valores morales, las buenas costumbres y las prácticas organizacionales.

⦿ Establecer un marco de trabajo para sí mismo y para el área a su cargo basado en el respeto tanto de las políticas de la organización como de los valores y principios morales.

⦿ Promover en su área los principios éticos aplicados a todas las esferas de actuación: profesionales, directivas o de conducción de personas, en lo que respecta al medio ambiente y en el ámbito de la sociedad y la familia.

⦿ Priorizar valores y buenas costumbres, aun por sobre intereses propios y de su área, y establecer relaciones laborales o comerciales sobre la base de sus principios y del respeto mutuo.

⦿ Ser un modelo en la organización por su comportamiento ético, tanto en lo laboral como en los demás ámbitos de su vida.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Estructurar la visión, misión, valores y estrategia de la organización sobre la base de valores morales, las buenas costumbres y las prácticas organizacionales.

⦿ Establecer un marco de trabajo para sí mismo y para toda la organización basado en el respeto tanto de las políticas de la organización como de los valores y principios morales.

⦿ Promover en toda la organización los principios éticos aplicados a todas las esferas de actuación: profesionales, directivas o de conducción de personas, en lo que respecta al medio ambiente y en el ámbito de la sociedad y la familia.

⦿ Priorizar valores y buenas costumbres, aun por sobre intereses propios y de la organización, y establecer relaciones laborales o comerciales sobre la base de sus principios y del respeto mutuo.

⦿ Ser un modelo en la comunidad donde actúa y en la organización por su comportamiento ético, tanto en lo laboral como en los demás ámbitos de su vida.

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones