Características generales de la competencia

Capacidad para crear y mantener un ritmo de actividad indicado y trabajar arduamente con vigor, efectividad y determinación en situaciones cambiantes y retadoras, con interlocutores diversos, en jornadas extensas de trabajo, manteniendo constantemente altos niveles de productividad, sin que por esto se vean afectados su nivel de desempeño o su juicio profesional.

Implica disposición para ejecutar las tareas con la vitalidad, el entusiasmo, el optimismo y el convencimiento requerido para la consecución de un objetivo particular, y el demostrar control y resistencia para seguir adelante en circunstancias adversas, con serenidad y dominio de sí mismo.

LOGRO Y ACCIÓN

Las competencias de logro y acción responden a un deseo de excelencia, requieren predisposición para pensar y actuar en todos los aspectos asociados al trabajo, y están motivadas por la ambición de generar resultados positivos para la organización mediante la ejecución de tareas que permitan cumplir las metas que se han propuesto para dar respuesta y alcanzar la satisfacción de una necesidad u objetivo planteado.

Son estas competencias las que empujan y dirigen hacia la consecución exitosa, de forma competitiva, de una meta u objeto reconocido socialmente. Se centran en las cosas que se deben hacer ahora mismo y en el establecimiento de un ritmo constante de actividad. Además, se preocupan por el orden, la calidad y la precisión de los procesos, por el ejercicio de la iniciativa, y por la búsqueda de información con el fin de mejorar los resultados de los objetivos estratégicos de una organización.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Trabajar activamente en situaciones cambiantes y retadoras.

⦿ Trabajar jornadas extensas de trabajo sin que se vean afectados su nivel de actividad o su juicio profesional.

⦿ Proseguir con serenidad y dominio de sí mismo en situaciones adversas.

⦿ Ejecutar los procesos creados para desarrollar las tareas con dinamismo y energía.

⦿ Mantener una actitud dinámica y entusiasta en la realización de las tareas a su cargo.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Trabajar activamente en situaciones cambiantes y retadoras, motivando a sus colaboradores a actuar de la misma forma.

⦿ Mantener su nivel de actividad y su juicio profesional aun en jornadas de trabajo extensas.

⦿ Proseguir y alentar a su unidad en circunstancias adversas, demostrando en todo momento serenidad y dominio de sí mismo.

⦿ Implementar procesos de trabajo en su unidad de trabajo para incentivar el desarrollo de las tareas con dinamismo y energía.

⦿ Ser considerado un modelo a seguir en su unidad por su forma de actuar dinámica.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Promover con el ejemplo, la disposición a trabajar activamente en situaciones cambiantes y retadoras en su área.

⦿ Tomar decisiones acertadas de mediano plazo, con interlocutores diversos, en jornadas de trabajo extensas, sin que se vean afectados su nivel de actividad ni el de los demás integrantes de su área.

⦿ Proseguir y alentar a los colaboradores de su área en circunstancias adversas, demostrando serenidad y dominio de sí mismo.

⦿ Diseñar e implementar procesos de trabajo dirigidos a incentivar el desarrollo de las tareas con dinamismo y energía en su área.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área por su dinamismo y energía en el trabajo.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Promover con el ejemplo, la disposición a trabajar activamente en situaciones cambiantes y retadoras en toda la organización.

⦿ Tomar decisiones acertadas de mediano y largo plazo, con interlocutores diversos, en jornadas de trabajo extensas, sin que se vean afectados su nivel de actividad ni el de los demás integrantes de la organización.

⦿ Proseguir y alentar a otros, en medio de circunstancias adversas, demostrando serenidad y dominio de sí mismo.

⦿ Diseñar e implementar métodos de trabajo dirigidos a incentivar el desarrollo de las tareas con dinamismo y energía en toda la organización.

⦿ Ser un modelo organizacional a seguir en lo que respecta al dinamismo y la energía en el trabajo.

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones